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　　领导力大师伯恩斯指出：“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一。”《哈佛商业评论》全球200位管理大师排行榜第二位的詹姆斯·马奇：“领导力是这样一个主题：读者为其意义所吸引伯恩斯VS富勒姆，作者为其暧昧所困惑，以此为主题的大多数著述，都缺乏深入的伯恩斯VS富勒姆了解。”

　　这也是21世纪，领导力在西方尤其美国成为显学以后，中国企业和社会绝大部分领导力培训难以落地或者根本就可不能落地的重要原因。很多专家、讲师搞了一辈子领导力，但其实并没有理解领导力的真谛和本质。

　　伯恩斯VS富勒姆我们认为领导力是一个人魅力的教练能力，真正的领导力源于体验式练习。

　　除了最基本的一线领导者的激励、培训、授权、聚人等关键知识外，对于结构型经理人尤其整合型高层管理者，战略管理、赢利模式、决策管理、变革领导、选人与用人、股权激励、管理激励、领导激励、人才的复制和培养、情商管理、领导沟通、情境领导、以价值观为本的领导、企业文化的构建与落地、轮岗培养、商业伦理与企业家精神等等，都是非常关键的领导力知识与领导力技能。这些，在伯恩斯VS富勒姆我们的关键课程中有系统的梳理和高屋建瓴的概括。

　　企业领导力培训要落地，首先必须对领导力涉及不同方面元素的体验式练习。以中国目前的现状来看，无论是专业的商学院还是一线的咨询培训机构，对领导力的理解和穿越，远没有达到支持企业成功转型升级应有的高度。

　　或者很多貌似权威的人才培养机构和商学院，对领导力的系统性认知和培养方案的设计都停留在非常浅表的层面(最高也就停留在大学生设计博士生培养方案的水平)。

　　企业成功的转型与升级的决定性力量就是领导力，企业执行力、职业化、卓越沟通、员工训练有素甚至基业长青的决定性力量也是领导力。领导力决定国民的基本素养，决定中国经济在世界经济中的地位，决定国家民族的前途。决定中华文明未来的高度。企业家、经理人领导力的建立和提升没有大家想象的难，但也不会像大家理解的那么浅薄和容易。

　　【破解思路】

　　我们认为20多年绝大多数企业领导力培训为何不可能落地的最主要原因在二点：

　　1、关键概念无法厘清;关键知识和关键技能无法厘清。

　　无论是研究者、培训师，领导力的关键概念、关键知识和关键技能对于他们的绝大多数都是一个头晕的问题。他们中的很多人，至今甚至很难给“领导”和“领导力”下一个靠谱的定义。企业管理者以此头晕也就顺理成章了。

　　2、领导力课程内部缺乏领导力知识

　　碎片化的认知和碎片化的知识，是不可能真正的产生聚焦的力量的，也就不可能助力管理者实现卓越领导能力的真正穿越。

　　我们认为， 企业领导力培训要落地要成功，我们的企业要锻造和培养一支有卓越领导才能的管理团队，其培训必经过三个阶段：第一阶段是选择与突破、选择定位，第二阶段是团队与生活，第三阶段是成果。

　　中国的企业还处于比较初级的发展阶段，大多数企业的管理经验都不是很丰富，管理理念相对落后，管理水平也比较低下。我国的企业管理面临多方竞争，、本身还存在很多问题。

　　要成为这样具有个人魅力的教练能力，就需要学习以及锻炼，所以我们开设了《人本领导力》这个训练课程。讲究的是通过自我的体验发现，不断调整建立新的习惯从而完善自己的综合能力，这里没有具体的方式方法交给你怎么做好你的企业，家庭。这里是通过训练令你有机会为自己定制需要的方式方法。而我们的方式方法是围绕着学员学到“教练的能力”的方法。余百分之六十的部分是涉及不同方面元素的体验式练习。

　　培训对象：企业老总、总经理、中高层管理人员、职业经理人，以及需要提升领导力、影响力、沟通力、亲和力等管理技能的各类人员。

　　(请在微信搜索“人本领导力”或“renbenlingdaoli”关注公众号，或者拨打全国免费咨询热线：4006-376-576）